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压铸企业有哪些看不到的成本

来源: 誉格压铸    人气:800    发布时间: 2021-05-12 

很多压铸企业都是只注意账面上的成本,认为钱出去了才是成本,但其实有很多地方也是成本,只不过支出的项目并没有这么写。

1、压铸企业最容易忽略的就是人才因素,人员流动过高其实是不合理的。表面上看,压铸企业的工资支出成本或许没有升,但是实际上,新员工少干活了。新员工需要熟悉环境,经历磨合期,除非员工能力很高,那么他的效率低于老员工几乎是必然,压铸企业的产出其实在减少,最终的损失其实表现在了订单交期上,而不是工资支出。

压铸企业有哪些看不到的成本

2、盲目加班在压铸企业其实也是不可取的,有些体力工作,加班能够增加产能是可遇见的,但是很多工作则不然,比如手工精修模具,手工精修模具需要注意力高度集中才能够不产生误差,这几乎是不可能长时间保持的,完整的保持八小时都很困难。加班意味着精度无法保持,或者员工干脆压铸企业有哪些看不到的成本是磨洋工在混加班费。

3、压铸企业很多都遇到一个怪圈,按照流程走,效率不行;不按流程走吧,质量掌控不了。很多压铸企业都选择了后者,但其实前者才是更好的办法。

4、本人最讨厌开会了,很多压铸企业开会的时候都是不遵守“罗伯特议事法则”,然后开的会又臭又长,没有中心议题,变成扯皮会、推责会,然后还没解决任何问题。

5、债务问题。压铸企业的有些债务是不能出偏差的,第一是银行的,征信污点可不是好玩的。第二就是员工的工资,欠发工资,延期发工资是非常严重的信誉问题,员工会猜想企业是不是没钱了,还是一直就这么刻薄啊,不管是哪一种,都会让员工对企业的信任产生质疑,这个情况最终会反映在情况1上,人才的流失。

6、选最低价的采购,有经验的采购都会把报价最高和最低的最后考虑,选择中间阶段的报价,然而有些压铸企业只认价格,最后这个成本反映在了报废率的费用上。

7、跨界安排工作,这只有两个情况会发生,一是降低了本职工作的效率,企业的产出在隐形的减少。第二就是,说明其实工作量不饱和,企业其实在支出多余的人力成本。很多压铸企业都认为在弥补情况二,但大多数是变成了情况一。

标签: 压铸企业

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